聽說，有些公司的領導人特別喜歡開會，當他們沉迷於會議之中，便會出現一些的徵狀：
(1) 偏離主題：這種徵狀很明顯，例如下屬正討論向客人報價多少，等待由領導人作決定，但領導人突然話鋒一轉，說什麼要向客人說明產品的優點，然後滔滔不絕地解說產品的優點。原來的題目暫時擱置了，可憐的下屬心急如焚，手上有很多工作等著要做，客人又不斷催促要報價，但現在被困在會議室中，無奈地聽一些既沒有關係又不迫切的問題。
(2) 洗腦說教：領導人偏離主題後，當然是說自己有興趣的題目，例如詳盡地解說工作指引、要用什麼詞語去說服客人、要謹記向客人介紹公司的優點、要謹記提醒客人訂貨等等。領導人說這些說話，相信下屬不只聽過一次，但領導人每次因不同的事件，以不同的方式，重覆地解說。
(3) 時差效應：當領導人長時間專注於會議之中，就會出現錯誤的時間觀念，沒有察覺會議已經進行了很久，忘記了有午飯時間，繼續喋喋不休下去。當午飯時間都過去了，領導人忽然提出要去用膳。下屬心想既然有打算用膳，為什麼不跟隨原定的時間呢？
領導人的觀念或意見可能是對的，只不過他們忘記了會議的目的，將會議變成自己的發佈會，並沉迷於其中，那麼對那些下屬來說，會議只會拖延工作進度，降低士氣，演變成災難。
本文以偏概全，以一竹蒿打沉一船人，若閣下發現內容與現實有差別，乃屬正常。請放鬆心情，不要慌張，一笑置之好了！
